角色VS存在感

那天，表姊談到她的工作所處的團體．
服務業，總是比較複雜一點，這裡的複雜，指的是人際關係的複雜．

她說，她觀察到一個團體裡面，一定會存在著很多不同的角色
不可能人人都很強，也不可能人人都很弱
一定會有幾個很強、幾個平常沒啥存在感，默默耕耘的
然後再幾個裝忙瞎忙的、幾個馬屁精，負責在旁邊拍手的
然後幾個跑腿的、最後再幾個小弟小妹，跟在老闆旁邊的．

有幾個角色並不重要，重要的是，這幾個角色有沒有平衡點．
如果幾個不愛做事的，看不過另一群工作狂，那免不了背後扯後腿
相反的，馬屁精很難存在於都是工作狂的團體裡，因為沒人買他的帳

一個團體的業績好不好，其實並不是看裡面有幾個厲害的人
而是看這個團體到底是不是能夠平衡．

就好像這樣吧：
平常沒啥存在感，總是默默工作的人，他的公關能力通常會比較差
所以，在這個團體裡面他的工作就是負責作事情
而那些平常很會在旁邊拍拍手的人，通常實質能力並不好
但也許公關能力特強，對他來說，他在這個團體的作用就是作公關
默默耕耘的member所負擔不來的公關，就交給這個拍拍手的人去操心
而拍拍手的所負擔不來的實質業績能力，就交給默默耕耘的人來煩惱
這樣形成互補之後，就造成所謂的balance了．
表姊說，經過他的觀察，已經balance的團體，通常業績都最好
但把這團體拆開一個個看，裡面真正的高手反而並不是最多
至於在這個講求競爭的社會裡面，誰會被淘汰
就看你所處的團體裡面，所重視的是什麼，有沒有人買你的帳而決定
老愛拍馬屁的人，一旦到了一個有精明的主管的團體，這招根本沒用
所以，這個團體沒他的市場也無人買他的帳，他自然不會選擇留下
同樣的，只懂得默默耕耘的人，一旦來到重視人際關係的主管團體裡面
也一樣無他的市場也沒人買他的帳，於是他也不會選擇留下．
一個團體到底什麼時候會balance，真的要看機運，還要看主管等等
加上有很多事情需要磨合，因此，好的團體很難找
好的人才卻不難找這倒是真的．

聽完表姊的敘述，我想了一下，覺得其實有道理
從五專時代開始學習二胡，二胡，可以獨奏，也能跟他人合奏
記得當時指揮老師有講過一句話，這句話我到現在才深刻明白真正的意義
他說：有的人，他只適合獨奏，不適合合奏；有的人則一定要跟他人配合，
才能顯現他的能力．獨奏所須要的技巧跟合奏完全不同．往往可以
看到一個獨奏能力很強的人，卻完全無法跟他人合奏，因為他總是
走他自己的速度、自已的特色，卻忘了一個團體的存在，有時候是
要先拿掉自己個人鮮明的特色，以避免不協調的情況發生........

其實道理我都知道，但說到真正的頓悟則是到最近才明白．
而且我覺得，同一個人在不同的團體有時候角色並不一定會一樣
一個人在這個團體，如果只是空氣，存在感並不高，並不代表他到另一個
團體仍然是空氣．

五專的時候，由於當時胡琴琴藝最好的就屬我跟另一個同學
因此當時我就不是空氣，而是樂團首席（因為胡琴首席等於樂團首席）

說了這麼多，我覺得一個真正好的團體，是每個人的存在感都很高
每個人都自以為是團體的一份子，這就是很成功的團體了
代表領導者有方，成功串聯每個人的心，而且彼此間不會反感．
這樣的領導者，應該就是所謂的天生的領導者了吧
而，如果你覺得你在這個團體是空氣，或許，把他解釋成

你走錯團體了可能會好過一點．有啥大不了的嗎？

人生如果要計較這麼多，哪計較得完

不想當空氣，那就去尋找屬於自己的地盤不就得了～

總會存在一個有你的市場的團體，不是嗎？